Pourquoi les erreurs du manager débutant sont normales… mais évitables
Prendre un poste de manager pour la première fois est une étape déterminante dans une carrière professionnelle. Qu’il s’agisse d’une promotion interne, d’un changement d’entreprise ou d’une évolution naturelle après plusieurs années d’expertise technique, le passage au management représente un changement de posture profond.
Pourtant, la majorité des managers débutants ne sont pas formés à leur nouveau rôle. Ils apprennent « sur le tas », par imitation, intuition ou mimétisme… et commettent inévitablement des erreurs. Ces erreurs de manager débutant ne sont ni rares ni honteuses. Elles sont même extrêmement fréquentes.
Le problème n’est pas de faire des erreurs.
Le vrai risque, c’est de ne pas les identifier, de les répéter et d’en subir les conséquences :
- perte de crédibilité
- tensions dans l’équipe
- démotivation des collaborateurs
- surcharge mentale du manager
- baisse de performance collective
Dans cet article, nous allons analyser 5 erreurs majeures que font les managers débutants, comprendre pourquoi elles surviennent, et surtout comment les éviter concrètement, avec des leviers simples et efficaces.
Erreur n°1 du manager débutant : vouloir tout contrôler
Pourquoi cette erreur est si fréquente
L’une des premières erreurs du manager débutant consiste à vouloir tout contrôler : les tâches, les décisions, les méthodes, les délais, parfois même les moindres détails.
Cette attitude part rarement d’une mauvaise intention. Elle est souvent liée à :
- la peur de l’échec
- la peur de perdre en légitimité
- le besoin de prouver sa valeur
- une culture de la performance individuelle
- un passé d’expert technique reconnu
Beaucoup de managers débutants pensent inconsciemment :
« Si je garde le contrôle, je limite les risques. »
En réalité, c’est souvent l’inverse qui se produit.
Les conséquences du contrôle excessif
Le micro-management génère rapidement des effets négatifs :
- les collaborateurs se sentent infantilisés
- l’autonomie disparaît
- la créativité est bridée
- la confiance se dégrade
- le manager s’épuise
À moyen terme, cette erreur du manager débutant entraîne :
- une dépendance excessive de l’équipe
- une surcharge de travail pour le manager
- une baisse d’engagement
- des tensions relationnelles
Comment éviter cette erreur quand on débute en management
✔ Changer de posture : passer de « celui qui fait » à « celui qui fait faire »
✔ Clarifier les objectifs, pas les méthodes
✔ Faire confiance progressivement, même si tout n’est pas parfait
✔ Accepter que d’autres fassent différemment
✔ Autoriser le droit à l’erreur (pour soi et pour l’équipe)
👉 Le rôle du manager n’est pas de tout contrôler, mais de créer les conditions de la réussite collective.
Erreur n°2 du manager débutant : confondre autorité et autoritarisme
Une confusion très répandue chez les managers débutants
Lorsqu’on débute en management, on peut avoir tendance à croire que :
- être manager = imposer
- être manager = décider seul
- être manager = se faire obéir
Cette confusion est l’une des erreurs de manager débutant les plus courantes, notamment chez ceux qui manquent de confiance dans leur légitimité.
Le résultat : une posture autoritaire, rigide, parfois distante.
Pourquoi cette erreur est dangereuse
L’autoritarisme peut produire une obéissance à court terme, mais il détruit :
- la confiance
- l’engagement
- la motivation intrinsèque
- la qualité des relations
À long terme, cette erreur de manager débutant conduit à :
- du désengagement
- des conflits latents
- un climat de peur
- une communication appauvrie
Comment exercer une autorité saine et durable
✔ Asseoir son autorité sur la cohérence, pas sur la peur
✔ Expliquer le “pourquoi” des décisions
✔ Écouter avant de trancher
✔ Être ferme sur le cadre, souple sur la manière
✔ Développer une communication assertive
👉 Une autorité saine repose sur la clarté, la constance et le respect, pas sur la domination.
Erreur n°3 du manager débutant : éviter les conversations difficiles
Pourquoi cette erreur est si humaine
De nombreux managers débutants redoutent :
- le conflit
- les réactions émotionnelles
- le désaccord
- la peur de ne pas être aimé
Résultat : ils repoussent ou évitent les conversations délicates :
- recadrage
- feedback négatif
- annonce d’une décision impopulaire
- gestion d’un comportement problématique
C’est une erreur de manager débutant très fréquente… et très coûteuse.
Les conséquences de l’évitement
Éviter une conversation difficile ne fait pas disparaître le problème. Au contraire :
- la situation s’aggrave
- les non-dits s’installent
- l’équipe perd en clarté
- la crédibilité du manager diminue
À terme, cette erreur du manager débutant peut générer :
- frustrations
- tensions relationnelles
- sentiment d’injustice
- perte de confiance
Comment gérer les conversations difficiles efficacement
✔ Préparer la conversation (faits, impacts, attentes)
✔ S’appuyer sur des faits observables, pas des jugements
✔ Exprimer les attentes clairement
✔ Écouter activement la réaction de l’autre
✔ Chercher une solution commune
👉 Le feedback n’est pas une attaque. C’est un outil de progression.
Erreur n°4 du manager débutant : négliger la dimension émotionnelle
Une erreur encore sous-estimée
Beaucoup de managers débutants se concentrent exclusivement sur :
- les objectifs
- les résultats
- les indicateurs
- les tâches
Ils oublient que le travail est avant tout une expérience humaine et émotionnelle.
Ignorer les émotions (les siennes et celles des autres) est une erreur de manager débutant qui impacte directement :
- la motivation
- l’engagement
- la coopération
- la santé mentale au travail
Pourquoi les émotions comptent en management
Les émotions influencent :
- la prise de décision
- la communication
- la gestion du stress
- les relations
- la performance
Un manager qui ne sait pas :
- reconnaître ses émotions
- réguler son stress
- comprendre les émotions de ses collaborateurs
sera rapidement en difficulté.
Comment intégrer l’intelligence émotionnelle dans son management
✔ Développer la conscience de soi
✔ Apprendre à réguler ses réactions émotionnelles
✔ Pratiquer l’écoute empathique
✔ Créer un climat de sécurité psychologique
✔ Valoriser les émotions sans les subir
👉 L’intelligence émotionnelle n’est pas un “plus” : c’est une compétence clé du management moderne.
Erreur n°5 du manager débutant : vouloir être aimé plutôt que respecté
Une erreur subtile mais fréquente
Certains managers débutants cherchent à être :
- appréciés
- reconnus
- acceptés
Ils adoptent alors une posture trop conciliante :
- difficulté à dire non
- manque de cadre
- décisions floues
- favoritisme involontaire
Cette erreur du manager débutant part souvent d’une bonne intention, mais elle affaiblit la posture managériale.
Les risques de cette posture
À vouloir être aimé à tout prix :
- le cadre devient flou
- l’équipe manque de repères
- l’injustice est perçue
- le respect s’érode
Les collaborateurs n’attendent pas un « ami », mais un manager juste, clair et fiable.
Comment trouver le bon équilibre
✔ Poser un cadre clair dès le départ
✔ Être équitable, pas égal
✔ Assumer ses décisions
✔ Dire non quand c’est nécessaire
✔ Construire une relation de confiance professionnelle
👉 Le respect durable génère souvent… de l’estime et de la reconnaissance.
Pourquoi ces erreurs sont fréquentes chez les managers débutants
Ces erreurs de manager débutant ont un point commun :
👉 elles sont liées à un manque de formation à la posture managériale.
On forme souvent les managers :
- aux outils
- aux process
- aux objectifs
Mais rarement :
- à la posture
- à la communication
- à l’intelligence émotionnelle
- à la gestion humaine
Comment éviter durablement les erreurs du manager débutant
1️⃣ Prendre conscience de son rôle réel
2️⃣ Se former au management humain et relationnel
3️⃣ Développer ses compétences émotionnelles
4️⃣ Être accompagné (formation, coaching, mentorat)
5️⃣ Accepter que manager s’apprend
Faire des erreurs est normal, ne pas apprendre ne l’est pas
Chaque erreur de manager débutant est une opportunité de progression, à condition de :
- les identifier
- les comprendre
- les corriger
Le management n’est pas inné.
C’est une compétence qui se développe, avec de la pratique, du recul et de la formation.
Un manager qui accepte d’apprendre devient :
- plus serein
- plus juste
- plus impactant
- plus humain
Et c’est exactement ce que recherchent aujourd’hui les équipes et les entreprises.
Découvrez également notre article sur le leadership émotionnel du manager.
